Ông Nguyễn Văn Khoa, Tổng giám đốc FPT cho rằng doanh nghiệp cần “giữ chặt túi tiền”, tập trung đầu tư vào những vấn đề cốt lõi.

Tham gia trong phiên thảo luận tại Diễn đàn Kinh doanh 2020 với chủ đề “Xuyên qua vùng nhiễu động” do Forbes Việt Nam tổ chức ngày 15/10, ông Nguyễn Văn Khoa, Tổng giám đốc FPT thừa nhận rằng COVID-19 gây ra nhiễu động lớn cho Tập đoàn. Song đây cũng là cơ hội để FPT nắm bắt xu hướng mới, linh hoạt thay đổi trong giai đoạn khủng hoảng để đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Ông Nguyễn Văn Khoa, Tổng Giám đốc FPT. Ảnh: Forbes Vietnam.

Với thế mạnh về năng lực công nghệ, kinh nghiệm hợp tác với các tập đoàn hàng đầu và hệ sinh thái chuyển đổi số đa dạng, FPT nhanh chóng chuyển đổi “từ thời bình sang thời chiến”, thích nghi với những bất ổn của nền kinh tế.

Trong nội bộ, FPT đẩy mạnh chuyển đổi số toàn diện với hơn 30 dự án. 70% trong số đó đạt hiệu quả vượt kỳ vọng. Đặc biệt, Tập đoàn chú trọng tự động hóa tối đa tác vụ nội bộ, ứng dụng các giải pháp công nghệ hỗ trợ nhân viên làm việc từ xa, đảm bảo an toàn cho nhân viên trong dịch bệnh và tối ưu năng suất.

Để duy trì hoạt động vận hành và kinh doanh, Tập đoàn lập tức thử nghiệm những cách làm mới dựa trên ứng dụng các sản phẩm, giải pháp công nghệ 4.0. Điều này giúp tái cấu trúc mô hình hoạt động, tích cực chuyển từ offline sang online trong mọi hoạt động hội nghị, hội thảo, bán hàng, hỗ trợ khách hàng. Hoạt động sản xuất kinh doanh luôn liền mạch, tiết kiệm chi phí và đảm bảo nguồn thu.

“Nhờ nhạy bén trong chiến lược phát triển để chống chọi và bứt phá trong khủng hoảng, doanh thu và lợi nhuận 8 tháng năm 2020 của tập đoàn tăng trưởng lần lượt 7,6% và 11,7% so với cùng kỳ 2019”, ông Khoa cho biết.

Ngay trong giai đoạn căng thẳng nhất, FPT giành được hàng loạt hợp đồng lớn như trở thành đối tác ưu tiên toàn quyền triển khai dự án công nghệ thông tin với tổng quy mô hàng chục triệu USD cho một công ty kinh doanh ôtô hàng đầu tại Mỹ.

Các diễn giả chia sẻ tại Diễn đàn Kinh doanh 2020. Ảnh: VnExpress.

Với thế mạnh về năng lực công nghệ, kinh nghiệm hợp tác với các tập đoàn hàng đầu và hệ sinh thái chuyển đổi số đa dạng, FPT nhanh chóng chuyển đổi “từ thời bình sang thời chiến”, thích nghi với những bất ổn của nền kinh tế.

Trong nội bộ, FPT đẩy mạnh chuyển đổi số toàn diện với hơn 30 dự án. 70% trong số đó đạt hiệu quả vượt kỳ vọng. Đặc biệt, Tập đoàn chú trọng tự động hóa tối đa tác vụ nội bộ, ứng dụng các giải pháp công nghệ hỗ trợ nhân viên làm việc từ xa, đảm bảo an toàn cho nhân viên trong dịch bệnh và tối ưu năng suất.

Để duy trì hoạt động vận hành và kinh doanh, Tập đoàn lập tức thử nghiệm những cách làm mới dựa trên ứng dụng các sản phẩm, giải pháp công nghệ 4.0. Điều này giúp tái cấu trúc mô hình hoạt động, tích cực chuyển từ offline sang online trong mọi hoạt động hội nghị, hội thảo, bán hàng, hỗ trợ khách hàng. Hoạt động sản xuất kinh doanh luôn liền mạch, tiết kiệm chi phí và đảm bảo nguồn thu.

“Nhờ nhạy bén trong chiến lược phát triển để chống chọi và bứt phá trong khủng hoảng, doanh thu và lợi nhuận 8 tháng năm 2020 của tập đoàn tăng trưởng lần lượt 7,6% và 11,7% so với cùng kỳ 2019”, ông Khoa cho biết.

Ngay trong giai đoạn căng thẳng nhất, FPT giành được hàng loạt hợp đồng lớn như trở thành đối tác ưu tiên toàn quyền triển khai dự án công nghệ thông tin với tổng quy mô hàng chục triệu USD cho một công ty kinh doanh ôtô hàng đầu tại Mỹ.

Bên cạnh đó, vị lãnh đạo tập đoàn cũng chia sẻ những đóng góp của FPT nhằm kiến tạo những nền tảng mới. Doanh nghiệp tích cực thúc đẩy cộng đồng doanh nghiệp Việt liên minh trong bối cảnh mới, gia tăng tốc độ chuyển đổi theo mô hình vận hành số, góp phần phục hồi và phát triển nền kinh tế quốc gia.

Theo ông Khoa, COVID-19 là cơ hội tốt nhất để các doanh nghiệp rà soát và khắc phục các điểm yếu trong vận hành, giải quyết cơ bản các vấn đề đã tích lũy suốt thời gian tăng trưởng nóng trước đây. Những chính sách thành công trong “thời chiến” sẽ còn tiếp tục áp dụng và phát huy trong “thời bình”. Lãnh đạo phải thể hiện vai trò của mình, tìm cơ trong nguy, tăng cường sáng tạo, đổi mới bằng công nghệ, chuyển đổi số sâu rộng, tìm kiếm cơ hội ở thị trường quốc tế.

“Chúng tôi làm được một việc quan trọng, đó là hợp lực của từng đơn vị thành viên và các doanh nghiệp bạn, đối tác, khách hàng bằng việc kết nối, trao đổi, chia sẻ các bài học kinh nghiệm của mình. Từ đó tạo ra những đột phá cả về doanh thu và lợi nhuận. Mỗi doanh nghiệp bứt phá, phát triển vững mạnh sẽ góp phần đẩy nhanh tốc độ phục hồi nền kinh tế quốc gia”, ông Khoa khẳng định.

Về định hướng trong ngắn hạn, ông Khoa cũng cho biết tập đoàn sẽ kiên định với chiến lược chuyển đổi số, cũng như đẩy mạnh kiến tạo khối liên minh doanh nghiệp Việt nhằm chia sẻ khó khăn, tìm kiếm giải pháp phục hồi doanh nghiệp.

Ngày 29/10 tới, FPT sẽ tổ chức số thứ hai trong chuỗi Diễn đàn dành cho lãnh đạo top các doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam với chủ đề “Bán hàng thời COVID-19”, nhằm phân tích các xu hướng chuyển dịch của thị trường thời kỳ mới, đưa ra hoạch định chính xác trong việc tiếp cận khách hàng, phát triển thị trường, đưa doanh nghiệp vươn lên.

CEO FPT cho rằng đại dịch có thể còn kéo dài, vì vậy các doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị kỹ càng và phải giữ thật chặt túi tiền của mình. Doanh nghiệp tích cực thu hồi công nợ, tìm mọi cách để dòng tiền được đảm bảo và tập trung vào một việc quan trọng nhất để đầu tư, không dàn trải.

Cũng trong khuôn khổ Diễn đàn, FPT được vinh danh là công ty công nghệ duy nhất trong 50 công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam. Đây là lần thứ 8 FPT lọt vào bảng xếp hạng này của Forbes.

Tin liên quan: